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協力会社の品質管理目的

製品とサービスに対する顧客のニーズは次第に多様になり、サプライチェーンの実際の潜在的なリスクが高まり、安定的なビジネスの連続性のためにアウトソーシングやサプライチェーンの多変化現象が加速しています。

Dongil Rubber Beltは、協力会社の品質管理向上のために協力会社の評価体系を高度化し、優れた協力会社の発掘や育成を目指しています。これにより、親会社と協力会社の政策と目標が一方向に整列することができ、同伴成長をするためです。

協力会社の品質管理プロセス（4段階）

  • 1段階：内部評価専門家の育成・スキーム開発（評価基準開発、審査員の育成、協力会社の状況調査など）
  • 2段階：評価実施（協力会社の事前教育、現場審査、会社別報告書の発行など）
  • 3段階：フィードバック（是正措置の検討・承認、総合報告書の発行・発表）
  • 4段階：事後管理（是正措置クリニック、現場改善教育指導）