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協力や成長を重視するDRBの評価制度は、従業員のパフォーマンスを「評価」することに焦点を当てるのではなく、従業員に前向きで発展的なフィードバックを提供することで、相互に「成長」することに焦点を当てています。

実績評価

DRBの成果管理は目標設定、フィードバック、実績評価で構成され、成果管理の各過程ごとに面談、コーチング、フィードバックを行っています。
DRBのリーダーと従業員は、相互の目標の期待レベルや達成方法についてコミュニケーションを取り、リーダーは従業員の目標達成を導き、支援する役割を果たしています。

力量評価

  • DRBの力量システムは、全従業員に求められる共通力量、組織長に求められるリーダーシップ力量、職務特性に応じた職務力量で構成されています。
  • DRBは、従業員の共通力量や職務力量を向上させるために、組織長による力量フィードバックプロセスを重視します。
  • DRBは、個人や組織の持続可能な成長のために「力量強化による成果」を支援し、そのために力量評価や実績評価を時期的に分離して実施します。